日本财团(金字塔型“财阀”变财团？揭秘日本六大财团，看美国资本推波助澜)

说起日本的经济发展历程，无人不惊叹于二战后其发展之快，在短短20年内就完成了医治战争创伤和追赶老牌西方国家的任务。之所以日本在二战后能获得举世瞩目的经济成就，这就离不开它自身独特的发展模式——财团体制和商社模式。

日本财团的力量有多强呢？概括的来说，日本有六大赫赫有名的财团，分别是三井、三菱、住友、富士、三和以及第一劝银，他们控制了日本全国百分之六十以上的总资产。根据2019年财富世界500强榜单显示，日本企业占据了十分之一的席位，一共上榜了52家。其中，中国人耳熟能详的丰田、本田、索尼等企业也都囊括其中。但少有人知道的是，这52家上榜企业中，有40多家都属于这六大财团。

不断扩张的日本财团是很可怕的！仅仅以石油为例，沙特作为中东产油大国，拥有顶尖石化技术，但是它的石化技术、石化发电厂、海水淡化设备等产业配套设施都不是自主开发的， 以三井、三菱为首的日本综合商社才是该国石化产业的真正掌控者, 即商权掌握者。它们通常是以极低的股权进入一个国家的产业市场, 并将自己的技术、金融、贸易快速输入, 使自己成为该产业背后的真正掌控者。

从二战前的财阀到战后的财团，日本财团如何从家族控股下的企业金字塔演变成现代企业集团？在日本财团股权分散过程中，美国资本又如何在其中推波助澜？ 今天，我们就来给日本财团拉一条时间线

1868年的明治维新，让日本走上了兴盛之路，此时主导日本经济的主角一直是财阀企业，这正是日本财团的前身。

这些财阀，是明治维新之后因政府的扶植而逐步发展成的具有垄断性质的大型控股公司 (也被称为财阀康采恩)，财阀也是对战前日本金融资本集团的通称。它们形成于日本的产业革命时期，是和浓厚的封建家族密切联系在一起的，具有商业资本、金融资本和产业资本相结合的特点。当时的明治政府，为日本的传统家族企业和新兴的家族企业成长为大型的财阀企业集团提供了第一推动力，在国家的支持和帮助下，此时的日本主要出现了十几家财团，其中最有实力的是三井、三菱、住友、安田四家。这四家被统称为日本的“四大财阀”。

其中的住友和三井分别创始于1590年和1673年，是最老牌的日本家族企业财阀。在明治维新之前，当日本处于发展缓慢的封建社会时期时，像三井这样已经持续了200多年时间的企业，几乎由家族100%完全掌控，这些企业治理的基本原则就是完整严格的家族宪章。

时间来到二战，日本战败后，美国政府为了自身经济利益,一点也没有放松对日本的控制和影响。美国占领军认为财阀是推上日本走上军国主义道路的原因，因此美国以反垄断为名, 对旧财阀实行了抑制政策, 解散了日本的财阀组织, 将财阀家族所持有的股份卖给公众，同时输出大量资本进入日本，但保留了其银行组织的存在。在这一时期，从财阀家族转让到公众手中的股份总量，占据了日本公司股份总量的40%，这也使得日本在战后最初几年，成为了公众持有企业股权比例最高的历史时期。

旧有的财阀模式被打破，取而代之的是英、美式的企业制度。此时的日本，出现了短暂的产融分离的格局，经济上也被美国所控制，变相的被殖民化了。不仅经济衰退，失业率上升，工潮也频频出现，政府异常不稳定，原有的经济秩序也出现了混乱局面。此时的日本，彻彻底底地沦为了美国的傀儡。

此时，突如其来的朝鲜战争让日本从经济衰退中慢慢缓和了过来。从1951年开始，美国出于朝鲜战争和冷战的需要，放宽了对于日本垄断资本的控制。由于银行尚未解体，日本的产融开始重新聚合，新的财团就慢慢出现了。随后，美国又逐步采取了扶持垄断资本的政策，这也促使日本的财阀组织重新组合。

在新的政策环境下，旧财阀的金融机构重新聚合了原来的下属企业，并以金融资本，产业资本和商业资本高度融合为基础，逐步演变成日本的新财团，此后，一步一步形成了产、商、融三位一体的财团体制。

二战后重新聚集起来的这批日本财团，不同于原先的财阀。经过这一轮的重生，无论是日本财阀的封建性，还是封闭性，都被极大地弱化了。一方面，在原来的家族成员被赶走之后，经营企业的都是职业经理人，另一方面，为了适应美国出台的《反垄断法》，日本财团由原来的一家公司直接控股转变为多家公司联合持股。

此时的持股结构，已经从原来的金字塔式，变成了网状球体式的持股结构。这种相互持股制度成为了财团赖以存在的重要基础和最强有力的结合手段，财团的成员，企业之间形成了圆环形相互持股，这使得财团各成员企业之间的资本联系都得到了空前加强，相互持股的比例越高，财团的凝聚力也就越强。

但值得一提的是，战后日本企业的交叉持股，其本身就有相当一部分直接就是财阀的“遗产”。在主要靠自我融资，资本相对短缺而又要保持控制的情况下，财阀下属企业之间早已经存在着大量的相互持股现象。这种交叉持股是在其独特的制度、文化遗产和历史条件约束下所产生的。

在政府主导型市场经济的环境下，日本大企业逐步形成了具有鲜明特点的企业制度。比如股东对于经营者制衡弱化，惊者居于支配地位。同时，也产生了独特的企业激励机制，比如终身雇佣制、年功序列制、企业内工会成为了日本独具特色的激励机制，并在相当长的时期内都发挥了激励经营者和企业员工的积极作用。

这种体制也孕育了日本著名的六大财团型企业集团，即三井、三菱、住友、芙蓉、第一劝银、三和等。其中的三菱、三井和住友这三大集团，由于继承了财阀遗产，比另外三家凝聚力更强，就像是各种继承了几百年的同一“商号”，怎么看都更像是自成一家的。另外三家，则相对松散，更像是一种以银行的巨额融资为中心的俱乐部模式。

用通俗化的语言来说，这些新型的企业集团中，主办银行或者金融集团扮演着父亲的角色，通常决定着家属成员的血缘关系和姓氏归属（一般为成员企业大股东），它是家庭成员稳定的经济来源，能够为成员企业提供资本支持。而为产业服务的综合商社则扮演了母亲的角色，负责生儿育女，照顾家庭成员的起居，对孩子的教育和成长施加影响，（扶持众多制造企业），并为儿女长大后外出求学与发展进行谋划（海外扩张、情报获取），甚至为子女选择对象和操办婚嫁（创办合资企业）。产业则扮演了儿女的角色，当哥哥姐姐们（成熟产业）有了充足的经济来源和积蓄后，他们就会将资金投入到新孕育出的弟弟妹妹上（新兴产业），或者将富余的资金存入父母的钱箱以供全家统筹。

在缺少股东主权的约束和银行的大力支持下，这波日本企业也容易玩飘了。新财团大量投资，大量购买地产和股票，也吹起了地产和股票两大泡沫，这葬送了持续几十年的高增长，更带来了十几年的迷失和艰巨痛苦的调整，导致了战后日本模式的结局。

经过一段时间相对的低迷状态，日本经济于2003年才出现新的活力，显示出财团再次崛起的势头。而最近的十几年，日本企业将它的资产主要都用在了资源和知识产权的积累上。这种财团制度是可以使技术很快地转变为商品，最后再从商品中把钱赚回来，形成了良性循环，此后再利用产业链中各地方的关联企业进行全球扩张。

当日本财团进行扩张时，通常是以极低的股权进入一个国家的产业市场，并将自己的技术、金融和贸易全速输入，并使自己成为该产业背后的真正掌控者。

当然，日本的官僚集团与日本的财团是存在着共同利益的。这些财团是日本的经济团体联合会的六大支柱，为日本政府进行经济决策起到举足轻重的作用，是半官方的“财界总理”。因此，绝对不可小觑。

参考文献：

《解密日本六大财团之谜》——《金融档案》

《浅析日本财团模式》李俊、王芝、刘文倩

《日本企业财团模式解析》白益民

《六大财团左右日本内政外交》郭一娜、闵昌富