前言

最近，万科在举行多家券商特定对象调研的投资者交流会上，万科管理层承认：遇到阶段性经营困难，流动性短期承压。这是自万科3月份债务危机被曝光后，首次公开承认，并表示接下来将立足自救，保教楼。

万科受困的主要原因

第一原因：万科转型节奏步伐过大，自身实力跟不上。

万科是最先意识到在房地产这个行业中需要转型发展的，很早便提出了“开发、经营、服务并重”的经营理念，并且也将这一经营理念进行了实践，然而在实践过程中步伐节奏过快，自身的实际情况跟不上，导致最终经营目标没达到预期值。

第二个原因：融资过程较长，公司内部消化过程相对较慢

在市场经济的宏观调控下从2023年开始房地产行业市场供给关系已经开始出现了变化，中央也出台了一系列的政策来指导和服务房地产行业发展新模式。然而，万科内部对新政策的理解和分析不全面、不到位对融资的调整不及时导致融资进程缓慢。另外，新模式下的融资是摸着石头过河，本身也是需要一定的时间才能摸索出一条正确的路出来。

第三个原因：未能跳出事物发展的自然规律

尽管万科早就意识到“物极必反、盛极必衰”这一事物发展规律，但在重点城市和一线城市的布局仍然在深入，未能做到及时收手，出现了冒然拿地等失误。未能做到健康发展，减少持债比例，对“三高”管理模式未能方面的调整，最终，在面临事物发展规律的大环境下，自身的经营出现了较大的问题。

房地产企业的自救

2024年是房地产行业最艰难的一年，在房地产行业吸引不了更多的投资的情况下除了需做到断臂求生存外，还应从更多方面寻求活下去的机会。

一是与新能源公司寻求合作，在多元化发展的情况下活下去。现目前，国内新能源发展趋势较明朗，建筑行业能为新能源发展建设场地、机电等业务，也能为新能源发展提供配套服务；

二是努力适应国家政策，及时进行企业内部调整为融资创造条件。房地产行业短时间内是不会全部消失，虽说，房地产行业再也回不到以前的高点，但仍然还有一定的发展空间，寻求国企的融资也将是一种自己的机会。

三是缩小拿地规模、代建轻资产用品质去争夺市场。在以往拿地相对积极的绿城中国、建发国际等都在2024年表现的更收缩、更谨慎。短期来看，房地产何时能触底反弹并不明确，只有看中期是否还有发展的空间，长期来看，城镇化人口饱和，房地产产能过剩也并不乐观。所以，房地产企业加快资管业务，特别是加快商业地产的扩张，以及以代建为代表的轻资产输出。

最后

若是房地产企业能在这一波冲击中活下来，未来10年还会有不错的发展机遇，房地产行业还能坚持多久还得看企业的自救效果，以及中央政策的帮助。但愿房地产能有所回暖，才能确保更少的人失业，稳定经济和民生。